企业大都通过战略大师的“Five Forces (五力)”分析法来定义公司是采取低成本战略还是差异性战略，是面向广泛的行业还是面向小众市场。这样简单的战略定位缺乏对组织的深入认识，我们的战略工作坊将引领企业的领导者们进一步理解战略领域的核心概念和问题，并通过制定和实施战略目标实现组织的成功，着眼未来和企业的核心竞争力，勾勒出组织的战略和实践地图，获得长期的成功。

“以核心竞争力驾驭不确定性。做一个产业，一定要发展核心竞争力，要有战略控制点。弱国无外交，没有战略控制点就没有跟市场叫板的实力，没有核心竞争力的护城河和防火墙，就没有生存安全感。” （任正非）

战略领导力侧重于组织的最高领导者或者是组织内高层管理者团队对组织的整体系统的建立、调整和控制。

在战略工作坊中，我们通过案例学习并结合自己组织所在的行业和企业内部核心竞争力深入理解组织战略和商业战略（竞争战略）的选择；

学习如何应用有效的模型和工具来定义您所在组织的战略和理解战略实施的完善程度；

同时，基于组织层面的分析进一步明确企业的核心竞争力，描绘企业核心竞争力和运营/管理实践地图，识别组织的关键拓展和开拓领域，达成对未来组织策略的共识理解，完成对组织企业战略目标的再梳理, 产出组织未来3~5年的主要战略目标。