文化领导力工作坊-从核心价值观到管理者行为

      企业为了生存和发展，就必须围绕“做什么”和“怎么做”等问题发展出自己的一系列假设。要想完成使命实现生存，使企业得到可持续性的发展，企业必须满足其所处环境的各种要求。大多数企业都会针对自己的核心使命、战略目标、财务政策、组织管理和运作的基本方式来自我评估，以及发现目标、战略偏离时的纠错方式等发展出一系列的文化假设。

强文化通过以下两种方式提高组织绩效：

      强大的文化通过激励员工来提高绩效——诉诸于他们更高的理想和价值观，并将他们凝聚在一系列有意义的、统一的目标周围。这样的理想能激发员工的投入和努力。员工的参与度，提升了他们在取得组织业绩后的成就感和荣誉感。

     换句话说，企业核心价值观在企业中作为企业文化的核心组成部分，是管理者行为、组织规章制度、组织规范的基石和连接纽带。企业的核心价值观如何与管理者的行为进行关联呢？这是这次工作坊中的一个重点学习和落地的内容。

      强大的文化通过塑造和协调员工的行为来提高绩效。既定的价值观和规范将员工的注意力集中在组织的优先事项上，然后指导他们的行为和决策。

     针对这个部分，学员们在讲师的指导下，结合企业中实际的案例和企业自身倡导的文化价值观，以及梳理出的内部管理者行为，学习和掌握相关工具。通过理解和梳理各个利益相关者的诉求，描绘自身团队与利益相关方的关系，并且运用系统性思考框架，寻找共同的价值观取向。从系统、流程、人员等多方面进行深入探讨，产生解决方案，从而解决看似矛盾的问题，达成共识和促进协作。

     在工作坊开始前首先进行集体案例学习读书活动。让学员们提前感知到了企业文化的形成及其对企业的重要影响。

    来自培训学院的两位讲师结合理论知识和实践经验，引导学员们充分讨论与分享。学员们都全情投入思考、团队讨论和学习中，并积极实践和展示，现场气氛热烈。