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领导力认知和自我认知 根据参加工作坊的人数量（10~20人），领导力认知和自我认知是一个2天或3天的工作坊，在这个工作坊里，您将清楚地理解领导力核心，并拓展领导力思维和识别领导力八大陷阱，提升自我意识和自我理解，以及学习通过构建有效的关系建立企业领导声誉等等，同时在互动的沉浸式的环境中对更进一步理解对自己所具备的领导力的评估和领悟。 工作坊将帮助企业领导们 - 提升对领导力的认知思维，避免领导力的常规陷阱； - 通过更好地提升自我认知，加强参与者对绩效的责任感和主人翁意识； - 站在企业领导的角度，获得领导力有效性的深入见解； - 理解领导力和环境的关系，并掌握和团队成员建立有效联系的方式； - 认识并解决自己作为企业领导的盲点，对于自己的领导力更为自信 。  管理和激励是一门学问，也是一项可以学习和不断提升的能力，但事实上在工作过程中，我们发现很多的团队领导或部门领导者对管理和激励的掌握并不是很好，原因在于在组织中个人的特质和需求各异, 外界环境的不确定性和快速变化对组织内部的压力 道格拉斯. 麦格雷戈 (Douglas McGregor) 在研究中发现管理者对员工于两种截然不同的看法，这是后来有名的理论X和理论Y。持有理论X的管理者认为：人都是懒惰的，生性讨厌工作；人必须通过惩罚来要挟和威胁，并且逃避责任；人的积极性主要来自钱。Y理论则认为：工作时人生的一部分；人会自动导航并且在合适的条件下担当责任；人的积极性主要来自成就感、认可和工作满意度。 在这个工作坊中，我们将帮助管理者们更好地解读理解激励理论，找到合适及有效的激励方式，通过外在奖励的同时，帮助员工找到其找到内在驱动力，从而在工作过程中不断地提升工作技能和工作业绩。
显然，我们每个人都有领导潜力。 这种潜力可以通过外部事件触发，也可以通过从内部探索自己来学习。 重要的是要理解领导力不是职位、级别、和权力。 同样重要的是，更好的领导往往是更好的追随者。 影响力很微妙，但却很强大。怎样成为一个有影响力的领导？最基本的能力包括：
在工作过程中，领导者经常陷于工作中的困境，常常感叹工作推不动，自己作为企业、部门或团队领导的影响力和冲突管理能力不够。 组织冲突现在被认为是正常和合法的，它甚至可能是有效组织管理的积极指标。在一定限度内，冲突对生产力甚至至关重要。冲突的积极作用还有可能带来对问题的解决方案、创新和变革。但非建设性的冲突管理毫无疑问损害团队合作、带来资源的浪费、影响组织的企业文化等消极影响。 对于组织的全方位视角将帮助领导者更全面和更客观地看待组织中的冲突，减少内心的冲撞，并通过学习冲突管理技能帮助个人和团队走出孤岛效应和矛盾对立。 在工作坊中，我们不仅仅是理解右图中的不同冲突管理风格 ，我们将深入理解组织冲突背后的原因，组织中可能产生的冲突，针对这些冲突有哪些不同的解决方案，以及多元文化中的冲突管理。 |
